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物業(yè)管理行業(yè)競爭格局及發(fā)展驅(qū)動因素、市場規(guī)模、發(fā)展前景

伴隨中國城市化進程的加快和房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的迅速發(fā)展，物業(yè)管理服務(wù)作為提高居民生活品質(zhì)和城市建設(shè)的重要載體，呈現(xiàn)出朝氣蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，物業(yè)管理行業(yè)近幾年迎來高速擴張發(fā)展階段。中國物業(yè)管理行業(yè)分散且競爭激烈。為擴大在管建筑面積，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，鞏固市場地位，大型物業(yè)管理公司通過內(nèi)生增長及收購方式積極加快擴張步伐。此后，市場繼續(xù)變得更加集中。

一方面，目前物業(yè)管理公司對所轄物業(yè)統(tǒng)一管理，除了自身從事的專業(yè)服務(wù)外，由保安公司、消防公司、綠化公司、保潔公司等專業(yè)化公司提供專門服務(wù)已逐步成為一種趨勢，物業(yè)管理公司將這些服務(wù)整合，有利于提高物業(yè)管理效率。另一方面，在管理手段上趨向信息化和智能化，通過“互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)”融合線上資源，對各項設(shè)施進行云端管理，加強業(yè)主、社區(qū)、商圈的聯(lián)系度，為進一步打造智慧社區(qū)、構(gòu)建社區(qū)電商平臺等奠定基礎(chǔ)，從而提升服務(wù)品質(zhì)和效率，滿足客戶需求。

資料來源：普華有策

1、競爭格局

現(xiàn)階段物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)分為三類集群：第一類，開發(fā)商下屬物業(yè)，資金較為雄厚，管理本身開發(fā)的樓盤為主，參加其他物業(yè)項目招投標；第二類，獨立物業(yè)公司，這類物業(yè)公司數(shù)量眾多，絕大多數(shù)是中小企業(yè)，物業(yè)五大行是他們構(gòu)成，通過招投標獲取項目。中小物業(yè)企業(yè)資金緊張，管理水平參差不齊；第三類，政府或國有企業(yè)投資的物業(yè)公司，為政府或投資企業(yè)提供物業(yè)服務(wù)，也參與政府辦公樓、公立醫(yī)院、法院、圖書館等物業(yè)項目和管理老舊小區(qū)等。而且物業(yè)投資門檻低，啟動資金要求不高，因而中小企業(yè)眾多，競爭異常激烈。在物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)分布中，行業(yè)內(nèi)競爭情況較激烈，而在競爭激烈的市場體系中從事物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)多為國內(nèi)企業(yè)。隨著業(yè)主（客戶）的生活質(zhì)量以及對居住環(huán)境的要求日益提高，并且現(xiàn)階段移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)時代的到來更是更迭了社會大環(huán)境。隨著物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的競爭愈加激烈，就要綜合提高社會信息的搜集能力，通過提高管理面積的規(guī)模效應(yīng)和品牌影響力來促進企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位。

2、行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素

（1）有利因素

1）相關(guān)政策支持

我國對物業(yè)管理行業(yè)出臺了一系列鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力政策，2003 年國務(wù)院、發(fā)改委以及住建部等部委發(fā)布了《物業(yè)管理條例》和《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》，為規(guī)范物業(yè)管理行業(yè)提供了法律框架，行業(yè)發(fā)展逐漸規(guī)范。2014年 5月 4日，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳印發(fā)了《智慧社區(qū)建設(shè)指南（試行）》指出：“智慧社區(qū)是通過綜合運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，整合區(qū)域人、地、物、情、事、組織和房屋等信息，統(tǒng)籌公共管理、公共服務(wù)和商業(yè)服務(wù)等資源，以智慧社區(qū)綜合信息服務(wù)平臺為支撐，依托適度領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升社區(qū)治理和小區(qū)管理現(xiàn)代化，促進公共服務(wù)和便民利民服務(wù)智能化的一種社區(qū)管理和服務(wù)的創(chuàng)新模式，也是實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展目標和社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)目標的重要舉措之一。”2021 年國家發(fā)布《“十四五”規(guī)劃綱要》，提出加快生活性服務(wù)業(yè)品質(zhì)化發(fā)展；提高城市治理水平，推動資源、管理、服務(wù)向街道社區(qū)下沉，提高城鄉(xiāng)社區(qū)精細化、精準化服務(wù)能力；推動智慧社區(qū)建設(shè)等。

2）城鎮(zhèn)化水平提升

城鎮(zhèn)化水平提升及城鎮(zhèn)人均可支配收入增加，刺激商品房的供應(yīng)．根據(jù)國家統(tǒng)計局的資料，中國商品房的合同銷售總建筑面積由 2017 年的約 17 億平方米增加至 2021 年的約 18 億平方米，復(fù)合年增長率約為 1.5%，而新開建商品房的總建筑面積由 2017 年的約 18 億平方米增加至2021 年的約 20 億平方米，復(fù)合年增長率約為 2.7%。2022年，商品房銷售面積135837萬平方米，比上年下降24.3%，其中住宅銷售面積下降26.8%。雖然2022年有所下降，但房地產(chǎn)市場的不斷擴大仍為物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇。

（2）不利因素

1）勞動力成本上升，行業(yè)利潤率受壓縮

物業(yè)管理的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)屬于勞動密集型服務(wù)，人力成本占企業(yè)總成本一半以上。技術(shù)含量低，員工流失率高，缺乏嚴格的準入、培訓(xùn)和考核機制。隨著近年勞動力成本不斷上升，行業(yè)的利潤空間被進一步壓縮。

2）競爭激烈，行業(yè)整合趨勢明顯

目前全國物業(yè)行業(yè)正處于加速轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，通過并購、聯(lián)盟等方式是物業(yè)服務(wù)行業(yè)擴大管理規(guī)模，增加服務(wù)客戶數(shù)量最有效的途徑，有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，推動行業(yè)快速發(fā)展。同時資本市場改革和完善為行業(yè)的整合提供了新的融資渠道，尤其是新三板的擴容、地方股權(quán)交易中心的建立，促進物業(yè)管理行業(yè)形成了快速發(fā)展的新格局。

3、行業(yè)基本風(fēng)險特征

（1）行業(yè)風(fēng)險

物業(yè)管理行業(yè)所依賴的盈利模式與實體經(jīng)濟、下游行業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，同時又與其它公共等服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展聯(lián)系緊密。近年來，隨著宏觀經(jīng)濟和生活品質(zhì)的不斷增長，下游客戶對物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容與品質(zhì)需求也呈現(xiàn)不斷增長態(tài)勢，行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟狀況呈現(xiàn)一定的相關(guān)性。因此，如果宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)波動，經(jīng)濟增長減速，將帶動物業(yè)服務(wù)內(nèi)容與品質(zhì)的需求出現(xiàn)一定的波動，將會影響整個物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，進而影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營狀況。

（2）市場競爭加劇風(fēng)險

近年來我國物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展迅猛，但行業(yè)規(guī)范及精細化運作還需要不斷完善。物業(yè)公司應(yīng)深刻理解客戶需求，以市場化和需求化為導(dǎo)向，以快速應(yīng)對業(yè)主新需求和提供高質(zhì)量的服務(wù)為目標，依托公司運營管理團隊以及與業(yè)主直接接觸的物業(yè)服務(wù)人員，不斷發(fā)掘客戶的需求以便及時應(yīng)對，較強的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量是公司保持持續(xù)競爭力的關(guān)鍵要素之一。因此，如果經(jīng)營者不能夠陸續(xù)提高企業(yè)業(yè)務(wù)拓展能力及客戶滿意度，將對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。

（3）政策變化風(fēng)險

由于物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)直接關(guān)系到金融、交通、健康等相關(guān)行業(yè)，而這些行業(yè)與民生緊密相關(guān)。因此，政府會持續(xù)加強對物業(yè)公司的監(jiān)管和立法，不斷制定與完善相應(yīng)的國家標準與行業(yè)標準，將對物業(yè)公司的經(jīng)營環(huán)境帶來一定的影響。如果行業(yè)內(nèi)公司在業(yè)務(wù)管理上不能與監(jiān)管導(dǎo)向一致，不能持續(xù)擁有現(xiàn)有業(yè)務(wù)資質(zhì)，或開展新業(yè)務(wù)時不能取得必要的業(yè)務(wù)資質(zhì)，將會對其業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生不利影響。

4、行業(yè)壁壘

物業(yè)管理行業(yè)存在的主要壁壘包括品牌壁壘、管理壁壘、專業(yè)化壁壘等方面。

（1）品牌壁壘

隨著人們生活水平的提高，人們對物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量也提出了更高的要求。對于相同的專業(yè)物業(yè)服務(wù)，業(yè)主往往會優(yōu)先選擇具有品牌優(yōu)勢的物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。較長經(jīng)營年限的沉淀和優(yōu)良的同業(yè)口碑是一個知名企業(yè)所必不可少的要求，它使得相關(guān)企業(yè)比較容易獲得業(yè)主的認可，但構(gòu)成了新進入者在短期內(nèi)難以逾越的壁壘。

（2）管理壁壘

物業(yè)管理服務(wù)涵蓋眾多設(shè)備維保、高效的人員調(diào)度、復(fù)雜的業(yè)主關(guān)系維護等多環(huán)節(jié)，需要較強的企業(yè)管理、服務(wù)管理、運營管理、信息管理、人員管理等方面的能力，專業(yè)的物業(yè)管理團隊以及一段時間積累的管理經(jīng)驗構(gòu)成了物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力。物業(yè)管理的深度和廣度都在進一步延展，不同類型的物業(yè)以及業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的需求亦不同，需要提供針對性的綜合物業(yè)服務(wù)，新進入者難以快速形成一套反應(yīng)迅速、高效運轉(zhuǎn)的管理體系。隨著行業(yè)發(fā)展，管理壁壘成為制約競爭者進入行業(yè)的一大原因。

（3）專業(yè)化壁壘

現(xiàn)代物業(yè)管理行業(yè)，正在向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，不同物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供的專業(yè)服務(wù)不同，如行業(yè)細分有商業(yè)寫字樓物業(yè)、住宅小區(qū)物業(yè)、辦公寫字樓物業(yè)、醫(yī)院后勤物業(yè)等，能夠提供不同的專業(yè)化服務(wù)是物業(yè)服務(wù)行業(yè)壁壘之一。

更多行業(yè)資料請參考普華有策咨詢《2023-2029年物業(yè)管理行業(yè)全景調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報告》，同時普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項目可行性報告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

目錄

第1章 中國物業(yè)管理行業(yè)概念界定及行業(yè)發(fā)展環(huán)境剖析

1.1 物業(yè)管理行業(yè)的概念界定及統(tǒng)計口徑說明

1.1.1 物業(yè)管理行業(yè)的定義

1.1.2 物業(yè)管理的形式分類

1.1.3 物業(yè)管理所屬的國民經(jīng)濟分類及研究范圍

1.1.4 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計口徑說明

1.2 物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境

1.2.1 物業(yè)管理行業(yè)管理體制及監(jiān)管機構(gòu)介紹

（1）監(jiān)管機構(gòu)

（2）管理體制

1.2.2 物業(yè)管理相關(guān)標準

1.2.3 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展國家性政策匯總及重點政策解讀

（1）政策匯總

（2）重點政策解讀

1.2.4 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展區(qū)域性政策匯總解讀

1.2.5 政策環(huán)境對行業(yè)影響

1.3 物業(yè)管理行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

1.3.1 物業(yè)管理信息化及智能化現(xiàn)狀

1.3.2 新興技術(shù)對物業(yè)管理的影響

1.3.3 物業(yè)管理相關(guān)專利的申請及公開情況

（1）申請專利數(shù)量

（2）公開專利數(shù)量

（3）熱門申請人

（4）專利申請區(qū)域

1.3.4 物業(yè)管理技術(shù)趨勢

（1）數(shù)據(jù)化

（2）智慧社區(qū)化

（3）人本化

1.3.5 技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響分析

1.4 物業(yè)管理行業(yè)社會環(huán)境分析

1.4.1 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（3）經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)影響分析

1.4.2 行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）城鎮(zhèn)化的發(fā)展

（2）流動人口及結(jié)構(gòu)變化

（3）人才引進白熱化

（4）社會環(huán)境對行業(yè)影響分析

1.4.3 中國物業(yè)管理滿意度現(xiàn)狀

1.4.4 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析

（1）有利因素

（2）不利因素

第2章 國際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.1 美國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 美國物業(yè)管理概況

2.1.2 美國物業(yè)管理的特點

（1）專業(yè)化管理

（2）服務(wù)周到

（3）職業(yè)化體系完備

2.1.3 中美物業(yè)管理的比較

（1）關(guān)于業(yè)主委員會的性質(zhì)

（2）關(guān)于業(yè)主物業(yè)費拖欠問題

（3）關(guān)于物業(yè)管理公司的服務(wù)

2.1.4 美國物業(yè)管理的可借鑒之處

（1）推行多樣化物業(yè)服務(wù)模式

（2）搭建公共服務(wù)平臺

（3）加快引入物業(yè)保險

2.2 英國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

2.2.1 英國物業(yè)管理概況

2.2.2 英國物業(yè)管理的特點

（1）物業(yè)管理行業(yè)由行業(yè)協(xié)會負責(zé)協(xié)調(diào)

（2）物業(yè)管理行業(yè)高度市場化

2.2.3 中英物業(yè)管理的比較

2.2.4 英國物業(yè)管理的可借鑒之處

（1）政府對物業(yè)管理活動中的干預(yù)和監(jiān)督不可缺少

（2）加大對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)，是提高物業(yè)管理服務(wù)水平的根本途徑

2.3 日本物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 日本物業(yè)管理概況

2.3.2 日本物業(yè)管理的特點

（1）超前管理意識

（2）高度重視清潔工作

（3）重視各類人員的培訓(xùn)

2.3.3 中日物業(yè)管理的比較

2.3.4 日本物業(yè)管理的可借鑒之處

（1）重視消防安全和殘疾人設(shè)施

（2）充分考慮環(huán)保節(jié)約

（3）運用先進的技術(shù)和管理理念

2.4 新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

2.4.1 新加坡物業(yè)管理概況

2.4.2 新加坡物業(yè)管理的特點

2.4.3 中新物業(yè)管理的比較

2.4.4 新加坡物業(yè)管理的可借鑒之處

（1）堅持人本主義，重視鄰里和睦

（2）以高樓綠地為目標，注重物業(yè)環(huán)境的建設(shè)與管理

（3）國家重視，從業(yè)人員素質(zhì)高

（4）管理的智能化水平高，服務(wù)維修及時

第3章 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1 中國物業(yè)管理發(fā)展概況

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展整體特征

（1）市場高度分散但行業(yè)集中度逐步提升

（2）區(qū)域化明顯

（3）住宅物業(yè)是主要的管理業(yè)態(tài)

（4）多元化增值服務(wù)，成為企業(yè)營收重要支撐

3.2 物業(yè)管理行業(yè)參與者分析

3.2.1 物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員分布

3.2.2 物業(yè)管理行業(yè)的從業(yè)人員構(gòu)成分析

3.3 物業(yè)管理行業(yè)管理規(guī)模分析

3.3.1 物業(yè)管理行業(yè)的百強管理面積分析

3.3.2 物業(yè)管理行業(yè)的百強管理規(guī)模及市場份額

3.3.3 物業(yè)管理行業(yè)非住宅業(yè)務(wù)拓展

3.4 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營效益分析

3.4.1 物業(yè)管理行業(yè)百強企業(yè)營業(yè)收入變化分析

3.4.2 物業(yè)管理行業(yè)百強企業(yè)營業(yè)收入組成分析

3.4.3 物業(yè)管理行業(yè)百強企業(yè)盈利分析

3.4.4 物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)營業(yè)收入分析

3.5 物業(yè)管理行業(yè)服務(wù)質(zhì)量分析

3.5.1 物業(yè)管理行業(yè)服務(wù)類型

（1）物業(yè)管理公共服務(wù)

（2）物業(yè)管理專項服務(wù)

（3）物業(yè)管理特約服務(wù)

3.5.2 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量分析

（1）專業(yè)化分工分析

（2）業(yè)主滿意度分析

3.6 物業(yè)管理收費方式的比較分析

3.6.1 物業(yè)管理費的構(gòu)成

3.6.2 物業(yè)管理費的用途

3.6.3 物業(yè)管理收費方式的比較分析

（1）物業(yè)管理的兩種收費方式

（2）兩種收費方式的比較分析

3.6.4 物業(yè)管理費收取存在的問題及對策

（1）物業(yè)服務(wù)收費矛盾糾紛的原因

（2）物業(yè)服務(wù)收費矛盾解決的基本思路

（3）解決物管費困局的新思考

第4章 中國物業(yè)管理行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

4.1 物業(yè)管理行業(yè)競爭格局分析

4.2 我國物業(yè)管理行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭分析

4.2.2 潛在進入者威脅分析

（1）房地產(chǎn)開發(fā)商

（2）物業(yè)管理的專業(yè)分承包商

（3）房地產(chǎn)中介代理公司

（4）酒店業(yè)

（5）渠道運營商

4.2.3 替代品威脅分析

4.2.4 對消費者議價能力分析

4.2.5 對供應(yīng)商議價能力分析

4.2.6 物業(yè)管理行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)圖

4.3 物業(yè)管理行業(yè)競爭趨勢分析

4.3.1 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營并購加劇

4.3.2 物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)服務(wù)細分化

4.3.3 物業(yè)管理內(nèi)容創(chuàng)新化

（1）管理模式創(chuàng)新

（2）服務(wù)模式創(chuàng)新

4.3.4 物業(yè)管理企業(yè)競爭全球化

4.3.5 中國物業(yè)管理行業(yè)組織數(shù)字化

4.3.6 物業(yè)管理企業(yè)深入下沉市場

第5章 物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈分析

5.1 物業(yè)管理在房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位

5.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈分析

5.1.2 物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)系分析

（1）物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的后端服務(wù)

（2）房地產(chǎn)分拆物業(yè)管理公司上市

5.1.3 物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)方向分析

（1）物業(yè)管理“反哺”地產(chǎn)開發(fā)

（2）物業(yè)助推房地產(chǎn)企業(yè)擴大規(guī)模和覆蓋范圍

（3）物業(yè)結(jié)合租售，助力房企業(yè)拓展租賃業(yè)務(wù)

5.2 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)情況分析

5.2.1 房地產(chǎn)供需現(xiàn)狀分析

（1）房地產(chǎn)需求的特點

（2）房地產(chǎn)供給的特點

（3）房地產(chǎn)竣銷比

5.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)投資分析

5.2.3 房地產(chǎn)行業(yè)盈利空間分析

5.3 存量房交易市場分析

第6章 中國物業(yè)管理行業(yè)細分市場分析

6.1 住宅物業(yè)管理市場分析

6.1.1 政策背景下住宅投資情況分析

6.1.2 中國商品住宅的開發(fā)分析

（1）施工面積

（2）新開工面積

（3）竣工面積

6.1.3 住宅物業(yè)管理主要企業(yè)分析

6.1.4 住宅物業(yè)管理市場需求分析

6.2 商業(yè)物業(yè)管理市場分析

6.2.1 商服用房施工面積分析

6.2.2 商服用房新開工面積分析

6.2.3 商業(yè)物業(yè)管理主要企業(yè)分析

6.2.4 商業(yè)物業(yè)管理市場需求分析

6.3 其他物業(yè)管理市場分析

6.3.1 其他商品房物業(yè)市場分析

（1）其他物業(yè)行業(yè)投資分析

（2）其他物業(yè)開發(fā)建設(shè)分析

6.3.2 其他物業(yè)管理市場需求分析

6.3.3 其他物業(yè)管理類招標情況

第7章 中國重點城市物業(yè)管理市場分析

7.1 深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

7.1.1 深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模

7.1.2 深圳物業(yè)管理現(xiàn)狀

7.1.3 深圳物業(yè)管理建筑面積現(xiàn)狀

7.1.4 深圳物業(yè)管理從業(yè)人員數(shù)量分析

7.1.5 深圳物業(yè)管理營業(yè)總收入分析

7.1.6 深圳物業(yè)管理的發(fā)展前景

（1）深圳市房地產(chǎn)開發(fā)投資分析

（2）深圳市物業(yè)管理新增需求預(yù)測

7.2 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

7.2.1 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模

7.2.2 上海物業(yè)管理規(guī)模分析

7.2.3 上海物業(yè)管理市場價格分析

7.2.4 上海物業(yè)管理企業(yè)變化分析

7.2.5 上海物業(yè)管理業(yè)競爭狀況分析

7.2.6 上海物業(yè)管理的發(fā)展前景

（1）上海市房地產(chǎn)開發(fā)投資分析

（2）上海市物業(yè)管理市場需求現(xiàn)狀分析

（3）上海市新增物業(yè)管理需求預(yù)測

7.3 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

7.3.1 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模

7.3.2 北京物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)

7.3.3 北京物業(yè)管理發(fā)展宏觀環(huán)境

7.3.4 北京物業(yè)管理行業(yè)投資吸引力分析

7.3.5 北京物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析

7.3.6 北京物業(yè)管理業(yè)競爭狀況分析

7.3.7 北京物業(yè)管理的發(fā)展前景

7.4 廣州物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

7.4.1 廣州物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模

7.4.2 廣州物業(yè)管理營業(yè)收入分析

7.4.3 廣州物業(yè)管理面積規(guī)模分析

7.4.4 廣州物業(yè)管理區(qū)域優(yōu)勢分析

7.4.5 廣州物業(yè)管理業(yè)競爭狀況分析

7.4.6 廣州物業(yè)管理的競爭格局

第8章 中國物業(yè)管理行業(yè)代表性企業(yè)分析

8.1 物業(yè)管理行業(yè)競爭排名分析

8.1.1 物業(yè)管理服務(wù)規(guī)模競爭排名

8.1.2 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量競爭排名

8.1.3 物業(yè)管理服務(wù)滿意度排名

8.1.4 物業(yè)管理企業(yè)成長性排名

8.1.5 物業(yè)管理市場化運營排名

8.1.6 商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)排名

8.2 物業(yè)管理企業(yè)標桿企業(yè)分析

8.2.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析

（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況

（6）企業(yè)發(fā)展物業(yè)管理的優(yōu)劣勢分析

8.2.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析

（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況

（6）企業(yè)發(fā)展物業(yè)管理的優(yōu)劣勢分析

8.2.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析

（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況

（6）企業(yè)發(fā)展物業(yè)管理的優(yōu)劣勢分析

8.2.4 D公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析

（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況

（6）企業(yè)發(fā)展物業(yè)管理的優(yōu)劣勢分析

8.2.5 E公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項目類型

（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析

（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況

（6）企業(yè)發(fā)展物業(yè)管理的優(yōu)劣勢分析

8.2.6 其他

第9章 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景與發(fā)展策略

9.1 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景預(yù)測

9.1.1 行業(yè)影響因素分析

（1）驅(qū)動因素分析

（2）制約因素分析

9.1.2 行業(yè)市場前景預(yù)測

9.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)判

（1）專業(yè)化

（2）多元化

（3）定制化

（4）智能化

9.2 物業(yè)管理行業(yè)投資特性分析

9.2.1 物業(yè)管理行業(yè)進入/退出壁壘分析

（1）品牌壁壘

（2）資金壁壘

（3）管理壁壘

9.2.2 物業(yè)管理行業(yè)投資風(fēng)險分析

（1）物業(yè)服務(wù)公司的風(fēng)險來源

（2）風(fēng)險產(chǎn)生的最主要原因

9.3 物業(yè)管理行業(yè)投資價值與投資機會

9.3.1 行業(yè)投資價值分析

9.3.2 行業(yè)投資機會分析

9.4 物業(yè)管理行業(yè)投資建議