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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大發(fā)展趨勢(shì)及四大前景因素（附報(bào)告目錄）

1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在電子元器件行業(yè)的應(yīng)用及前景

現(xiàn)階段，垂直于電子元器件的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展，可以有效滿足電子元器件長(zhǎng)尾采購(gòu)需求，解決其痛點(diǎn)問題：

針對(duì)缺乏采購(gòu)渠道的問題，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠通過對(duì)接供給方和需求方信息，為采購(gòu)方提供和篩選采購(gòu)渠道，減少甚至解決供需信息不對(duì)稱問題，提高在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的信息傳遞效率；針對(duì)采購(gòu)效率低下的問題，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以結(jié)合先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供需高效匹配、替代物料智能推薦等功能，向客戶提供高效專業(yè)的信息及采購(gòu)服務(wù)；針對(duì)品質(zhì)不可控和交期管理難的問題，通過構(gòu)建供應(yīng)商和客戶畫像，搭建以歷史數(shù)據(jù)作為底層支撐的誠(chéng)信體系，減少溝通成本，保障產(chǎn)品品質(zhì)，解決交期管理問題，從各方面提升客戶采購(gòu)效率；針對(duì)B端客戶需求復(fù)雜多樣的問題，不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展基于對(duì)所垂直行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累和對(duì)產(chǎn)業(yè)的深刻洞察和業(yè)務(wù)理解，因此，服務(wù)B端客戶的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)B端客戶需求的理解更為深刻。

相關(guān)報(bào)告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2021-2027年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》

電子元器件是包括電子信息產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的眾多行業(yè)的重要組成部分，全球市場(chǎng)規(guī)模為萬億美元級(jí)別，發(fā)展空間十分廣闊。然而，電子元器件產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)且較分散，市場(chǎng)參與者眾多，流通效率較低，其長(zhǎng)尾采購(gòu)需求存在諸多痛點(diǎn)?；陔娮釉骷袠I(yè)的發(fā)展前景及其長(zhǎng)尾采購(gòu)需求的痛點(diǎn)問題，依托大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的支持，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)殡娮釉骷峁?shù)字化升級(jí)機(jī)遇，更好地匹配行業(yè)特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)潛在問題，擁有廣闊的發(fā)展前景。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）線上線下的有效融合已成趨勢(shì)

隨著B端客戶個(gè)性化、精細(xì)化需求的增加，單純的線上交易平臺(tái)和撮合交易服務(wù)已難以滿足B端客戶的要求，無法有效應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜性和需求的多樣性。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的商流、物流和資金流等要素的線上線下融合，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈資源有效配置的關(guān)鍵，傳統(tǒng)B2B模式中線上線下的有效融合已成為當(dāng)務(wù)之急。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要通過技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)數(shù)字化和智能化能力的提升，實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)功能的豐富和完善，也需要結(jié)合客戶交易習(xí)慣及其個(gè)性化和精細(xì)化需求，優(yōu)化線下業(yè)務(wù)操作，從而使得線上交易服務(wù)在標(biāo)準(zhǔn)化的前提下變得更加靈活多變，更加貼近買賣雙方的實(shí)際需求，從而達(dá)到線上線下的統(tǒng)一和有效融合。

（2）遵循產(chǎn)業(yè)規(guī)律基礎(chǔ)上的漸進(jìn)式發(fā)展

針對(duì)部分供應(yīng)鏈體系的完善度和服務(wù)水平偏薄弱的行業(yè)，重構(gòu)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條難度較大。但如果專注產(chǎn)業(yè)的一個(gè)或者數(shù)個(gè)關(guān)鍵痛點(diǎn)的解決，以此完成關(guān)鍵結(jié)構(gòu)的搭建，之后持續(xù)迭代，持續(xù)提高數(shù)字化服務(wù)和平臺(tái)化能力，就能漸進(jìn)式的把整個(gè)垂直行業(yè)打穿、做深。

因此，一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的“產(chǎn)業(yè)家”大部分深耕實(shí)體產(chǎn)業(yè)多年，對(duì)其所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律、上下游痛點(diǎn)、利益訴求、運(yùn)作規(guī)則有深入理解，能夠基于自身稟賦和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，有效地選擇公司發(fā)展的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式創(chuàng)新發(fā)展。

（3）行業(yè)并購(gòu)整合將成為趨勢(shì)

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為資本關(guān)注焦點(diǎn)，資本的馬太效應(yīng)帶來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)迅猛發(fā)展，并購(gòu)整合也成為頭部企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張路徑之一。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司通過并購(gòu)帶來的增長(zhǎng)勢(shì)能主要包括：a、規(guī)模擴(kuò)張：擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)品類，擴(kuò)展業(yè)務(wù)邊界，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張；b、能力提升：提升技術(shù)研發(fā)、數(shù)字化、供應(yīng)鏈及線下服務(wù)等單點(diǎn)能力；c、客戶拓展：以客戶拓展為目的，擴(kuò)大區(qū)域布局，提升銷售業(yè)績(jī)，提高市場(chǎng)份額。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司通過并購(gòu)可以快速提升各板塊能力，并將自身能力擴(kuò)展復(fù)用至多個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。例如，震坤行通過并購(gòu)上海愛瑞德，將經(jīng)營(yíng)的MRO（Maintenance,Repair&Operations，通常指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品）品類擴(kuò)展到重要的緊固件領(lǐng)域，滿足了平臺(tái)客戶對(duì)緊固件品類的供應(yīng)鏈服務(wù)需求。通過并購(gòu)提升關(guān)鍵服務(wù)能力、跨品類整合、上下游延伸，對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展和搶占市場(chǎng)至關(guān)重要。

3、行業(yè)面臨的機(jī)遇

資料來源：普華有策

（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是市場(chǎng)化和信息化不斷融合以及社會(huì)專業(yè)化分工的深化而逐步發(fā)展起來的新型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物。在高速信息化發(fā)展的推動(dòng)下，其不僅逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)，而且?guī)?dòng)了大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來，國(guó)家出臺(tái)的多項(xiàng)政策有利于推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展。

（2）云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展持續(xù)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展

隨著云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)的提高，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)得到了極大的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)輔助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新其研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、服務(wù)和管理方式，變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。當(dāng)前，云計(jì)算服務(wù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)已成為推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主要支撐手段，基于云計(jì)算平臺(tái)的工業(yè)設(shè)計(jì)、虛擬裝配、精準(zhǔn)營(yíng)銷配送、精準(zhǔn)廣告推送等模式已成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，多種新型服務(wù)蓬勃發(fā)展，不斷催生新應(yīng)用和新業(yè)態(tài)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展。

（3）敏捷制造和國(guó)產(chǎn)替代機(jī)遇，為國(guó)內(nèi)電子元器件產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)級(jí)企業(yè)的打造帶來發(fā)展機(jī)遇

隨著電子信息產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電子產(chǎn)品生命周期不斷縮短，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈體系明顯難以滿足采購(gòu)端敏捷、柔性、高效率的要求，對(duì)電子供應(yīng)鏈做數(shù)字化、智能化的改造成為共識(shí)，企業(yè)逐漸進(jìn)入個(gè)性化、短周期的敏捷制造時(shí)期。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下的數(shù)字化、智能化改造，能夠提高產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、產(chǎn)品追蹤等環(huán)節(jié)的快速反應(yīng)能力，從而使企業(yè)更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亦將伴隨電子元器件行業(yè)敏捷制造能力的提高，擁抱更為廣闊的發(fā)展空間。

此外，在國(guó)家大力支持國(guó)產(chǎn)替代的行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)終端廠商開始將供應(yīng)鏈向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移，發(fā)揮出下游帶動(dòng)上游發(fā)展的作用。隨著垂直于電子元器件產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)將依托本土化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，更好地為國(guó)產(chǎn)品牌提供全方位的品牌營(yíng)銷解決方案，助力提升國(guó)產(chǎn)品牌知名度和影響力，也為國(guó)產(chǎn)品牌采購(gòu)方提供優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)貨源、替代選型、技術(shù)支持、解決方案等采購(gòu)服務(wù)。因此，國(guó)產(chǎn)替代潮流為打造國(guó)內(nèi)電子元器件產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)級(jí)企業(yè)帶來了良好的機(jī)遇。

（4）深化供給側(cè)改革需要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)積極推進(jìn)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，解決人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要與不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。在需求端，人們對(duì)美好生活的需要以及消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的新體驗(yàn)，不斷促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)；而在供給側(cè)，大部分實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，存在著信息不對(duì)稱、供需失衡、生產(chǎn)水平落后、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、整體效率低下的現(xiàn)象。一邊是需求得不到滿足，一邊是大量的產(chǎn)能過剩和庫(kù)存積壓，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展存在著嚴(yán)重的不充分不平衡現(xiàn)象，是導(dǎo)致供給側(cè)和需求側(cè)失衡的重要原因。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已難以適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，因此迫切需要通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈供給側(cè)的改造和優(yōu)化。

隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展逐漸進(jìn)入成熟階段以及持續(xù)的消費(fèi)升級(jí)，需求側(cè)的發(fā)展正在不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的改革，在產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。一方面，通過連接產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，進(jìn)行信息打通形成產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo)供需匹配；通過對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合優(yōu)化、盡可能減少不增值環(huán)節(jié)，建立新模式下的產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)連接。另一方面，以共享經(jīng)濟(jì)模式匯聚產(chǎn)業(yè)服務(wù)資源，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、金融等賦能，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種以互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)全鏈條的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將是中國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要特色和重要機(jī)遇。

目錄

第一章　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)概述

1.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)概念

1.1.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義

1.1.2　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成要素

1.2　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述

1.2.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展意義

1.2.2　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

1.2.3　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特征

1.3　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.1　產(chǎn)業(yè)鏈全景圖

1.3.2　主要領(lǐng)域介紹

第二章　2016-2020年中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境分析

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1　國(guó)際制造業(yè)形勢(shì)

2.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)概況

2.1.3　工業(yè)運(yùn)行情況

2.1.4　固定資產(chǎn)投資

2.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望

2.2　政策環(huán)境

2.2.1　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)政策

2.2.2　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)政策

2.2.3　能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)政策

2.2.4　智能網(wǎng)聯(lián)汽車政策

2.3　社會(huì)環(huán)境

2.3.1　人口規(guī)模與構(gòu)成

2.3.2　居民消費(fèi)水平狀況

2.3.3　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)

2.3.4　兩化融合發(fā)展形勢(shì)

2.4　技術(shù)環(huán)境

2.4.1　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

2.4.2　云計(jì)算技術(shù)

2.4.3　大數(shù)據(jù)技術(shù)

2.4.4　5G通訊技術(shù)

2.5　互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

2.5.1　互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源

2.5.2　互聯(lián)網(wǎng)接入環(huán)境

2.5.3　互聯(lián)網(wǎng)資源應(yīng)用

2.5.4　互聯(lián)網(wǎng)普及狀況

第三章　2016-2020年中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜合分析

3.1　中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展演進(jìn)

3.1.1　場(chǎng)景演進(jìn)分析

3.1.2　模式演進(jìn)分析

3.1.3　技術(shù)演進(jìn)分析

3.2　中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力分析

3.2.1　產(chǎn)業(yè)效率提升需求

3.2.2　互聯(lián)網(wǎng)巨頭助推發(fā)展

3.2.3　科技助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.2.4　產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)發(fā)展需要

3.3　2016-2020年中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.1　發(fā)展規(guī)模分析

3.3.2　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

3.3.3　區(qū)域分布格局

3.3.4　企業(yè)布局情況

3.3.5　主要發(fā)展模式

3.4　2016-2020年中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展指數(shù)

3.4.1　指標(biāo)構(gòu)建方法

3.4.2　重點(diǎn)行業(yè)指數(shù)

3.4.3　指數(shù)發(fā)展評(píng)述

3.5　中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展問題及對(duì)策

3.5.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展難點(diǎn)

3.5.2　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建議

第四章　2016-2020年中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜合分析

4.1　中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述

4.1.1　發(fā)展內(nèi)涵

4.1.2　發(fā)展階段

4.1.3　產(chǎn)業(yè)體系

4.1.4　發(fā)展概況

4.2　2016-2020年中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

4.2.1　行業(yè)發(fā)展規(guī)模

4.2.2　市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)

4.2.3　行業(yè)需求分析

4.2.4　體系建設(shè)狀況

4.2.5　產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)

4.2.6　區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r

4.2.7　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.3　2016-2020年中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目分析

4.3.1　網(wǎng)絡(luò)方向試點(diǎn)示范項(xiàng)目

4.3.2　平臺(tái)方向試點(diǎn)示范項(xiàng)目

4.3.3　安全方向試點(diǎn)示范項(xiàng)目

4.4　2016-2020年中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專利技術(shù)發(fā)展分析

4.4.1　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專利申請(qǐng)狀況

4.4.2　網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)關(guān)鍵技術(shù)專利分析

4.4.3　網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)解析關(guān)鍵技術(shù)專利分析

4.4.4　工業(yè)云關(guān)鍵技術(shù)專利分析

4.5　2016-2020年中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展情況

4.5.1　平臺(tái)發(fā)展階段

4.5.2　平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀

4.5.3　平臺(tái)應(yīng)用場(chǎng)景

4.5.4　企業(yè)布局路徑

4.5.5　平臺(tái)應(yīng)用層次

4.5.6　平臺(tái)未來展望

4.6　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的商業(yè)模式分析

4.6.1　主要商業(yè)模式分析

4.6.2　平臺(tái)商業(yè)模式選擇

4.6.3　商業(yè)模式發(fā)展路徑

4.7　中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇及發(fā)展建議分析

4.7.1　工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要

4.7.2　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景開闊

4.7.3　新基建帶來發(fā)展新機(jī)遇

4.7.4　推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展建議

第五章　2016-2020年中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜合分析

5.1　中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展綜述

5.1.1　能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程

5.1.2　能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程

5.1.3　能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段

5.2　2016-2020年中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.1　能源互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀總析

5.2.2　能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模

5.2.3　能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)狀況

5.2.4　能源互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展

5.2.5　能源互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目

5.2.6　能源互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域格局

5.2.7　能源互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.3　能源互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)分析

5.3.1　新能源發(fā)電技術(shù)

5.3.2　大容量遠(yuǎn)距離輸電技術(shù)

5.3.3　先進(jìn)電力電子技術(shù)

5.3.4　先進(jìn)儲(chǔ)能技術(shù)

5.3.5　先進(jìn)信息技術(shù)

5.3.6　需求響應(yīng)技術(shù)

5.3.7　微能源網(wǎng)技術(shù)

5.3.8　標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)

5.4　中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展平臺(tái)分析

5.4.1　能源產(chǎn)品交易平臺(tái)

5.4.2　能源資產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)

5.4.3　能源增值服務(wù)平臺(tái)

5.4.4　設(shè)備與解決方案電商平臺(tái)

5.5　中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析

5.5.1　能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式框架

5.5.2　能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式支撐

5.5.3　典型商業(yè)模式應(yīng)用案例

5.5.4　售電企業(yè)商業(yè)模式變化

5.5.5　售電企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

5.6　中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式分析

5.6.1　運(yùn)營(yíng)模式的基本內(nèi)涵

5.6.2　運(yùn)營(yíng)模式的基本架構(gòu)

5.6.3　運(yùn)營(yíng)模式的關(guān)鍵技術(shù)

5.6.4　模式的應(yīng)用案例分析

第六章　2016-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合發(fā)展分析

6.1　中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然性

6.1.1　制造業(yè)發(fā)展新常態(tài)

6.1.2　制造業(yè)信息化需求

6.1.3　制造業(yè)升級(jí)的必要

6.2　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合發(fā)展?fàn)顩r

6.2.1　制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)涵解讀

6.2.2　互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合特征

6.2.3　制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)展

6.2.4　制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)濟(jì)效益

6.3　2016-2020年中國(guó)智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

6.3.1　智能制造發(fā)展階段

6.3.2　智能制造發(fā)展特征

6.3.3　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析

6.3.4　智能制造區(qū)域格局

6.3.5　智能制造規(guī)劃目標(biāo)

6.4　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合發(fā)展模式分析

6.4.1　云制造

6.4.2　電子商務(wù)

6.4.3　眾包模式

6.4.4　個(gè)性化定制

6.4.5　網(wǎng)絡(luò)協(xié)同開發(fā)

6.5　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇分析

6.5.1　國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇

6.5.2　結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇

6.5.3　替代進(jìn)口機(jī)遇

6.6　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造業(yè)的升級(jí)路徑

6.6.1　制造業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)散化路徑

6.6.2　制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定制化路徑

6.6.3　制造業(yè)提升自主創(chuàng)新能力

6.6.4　制造業(yè)健全人才培養(yǎng)體系

第七章　2016-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+汽車行業(yè)融合發(fā)展分析

7.1　互聯(lián)網(wǎng)助力汽車產(chǎn)業(yè)升級(jí)

7.1.1　與汽車產(chǎn)業(yè)鏈融合

7.1.2　提升生態(tài)圈價(jià)值

7.1.3　改變傳統(tǒng)汽車生態(tài)

7.1.4　產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展動(dòng)力

7.2　互聯(lián)網(wǎng)+汽車融合發(fā)展進(jìn)程分析

7.2.1　部件電子化

7.2.2　服務(wù)互聯(lián)化

7.2.3　駕駛無人化

7.2.4　汽車生活化

7.3　2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)+汽車行業(yè)融合發(fā)展動(dòng)態(tài)

7.3.1　互聯(lián)網(wǎng)汽車標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)

7.3.2　互聯(lián)網(wǎng)龍頭布局汽車行業(yè)

7.3.3　華為智能汽車領(lǐng)域業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)

7.3.4　長(zhǎng)城布局智能汽車全產(chǎn)業(yè)鏈

7.4　2016-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)汽車金融市場(chǎng)發(fā)展綜況

7.4.1　市場(chǎng)發(fā)展階段

7.4.2　市場(chǎng)需求規(guī)模

7.4.3　平臺(tái)運(yùn)行情況

7.4.4　創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)態(tài)

7.4.5　地區(qū)分布狀況

7.4.6　發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

7.4.7　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

7.5　2016-2020年中國(guó)汽車軟件服務(wù)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況

7.5.1　OTA技術(shù)介紹

7.5.2　軟件配置情況

7.5.3　車企發(fā)展布局

7.5.4　市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>

7.6　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+汽車行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

7.6.1　開放式設(shè)計(jì)

7.6.2　集成研發(fā)生產(chǎn)平臺(tái)

7.6.3　規(guī)?；c個(gè)性化

7.6.4　生產(chǎn)過程智能化

7.6.5　供應(yīng)鏈云平臺(tái)

第八章　2016-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品融合發(fā)展分析

8.1　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品融合發(fā)展概述

8.1.1　融合發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

8.1.2　融合發(fā)展階段分析

8.1.3　大宗商品電商特點(diǎn)

8.1.4　示范項(xiàng)目開展情況

8.2　2016-2020年中國(guó)大宗商品電商市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

8.2.1　大宗電商市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

8.2.2　大宗電商平臺(tái)發(fā)展特征

8.2.3　大宗電商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

8.2.4　大宗電商平臺(tái)融資動(dòng)態(tài)

8.3　2016-2020年中國(guó)鋼鐵電商市場(chǎng)運(yùn)行狀況

8.3.1　鋼鐵電商發(fā)展需求

8.3.2　鋼鐵電商交易金額

8.3.3　鋼鐵電商交易體量

8.3.4　鋼鐵電商競(jìng)爭(zhēng)格局

8.3.5　重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

8.3.6　鋼鐵電商市場(chǎng)前景

8.4　國(guó)內(nèi)大宗商品B2B電商平臺(tái)發(fā)展要素分析

8.4.1　交易規(guī)則

8.4.2　買賣互信

8.4.3　交易融資

8.4.4　客戶端安全

8.4.5　交易安全與效率

第九章　2016-2020年中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在其他領(lǐng)域的發(fā)展情況

9.1　醫(yī)療

9.1.1　醫(yī)療信息化政策利好

9.1.2　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵

9.1.3　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

9.1.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)進(jìn)展

9.1.5　醫(yī)藥電商市場(chǎng)運(yùn)行狀況

9.1.6　智慧醫(yī)療建設(shè)成果分析

9.2　物流

9.2.1　物流業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)涵

9.2.2　物流行業(yè)信息化需求

9.2.3　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)物流應(yīng)用

9.2.4　智慧物流發(fā)展概況

9.2.5　互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)方向建議

9.3　金融

9.3.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融內(nèi)涵

9.3.2　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融意義

9.3.3　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用

9.3.4　互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)

9.4　教育

9.4.1　教育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵

9.4.2　發(fā)展主要商業(yè)模式

9.4.3　教育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

9.4.4　在線教育發(fā)展規(guī)模

第十章　中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.1　A公司

10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.1.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

10.1.3　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

10.1.4　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局情況

10.1.5　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)合作案例

10.2　B公司

10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.2.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

10.2.3　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

10.2.4　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資布局

10.3　C公司

10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.3.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

10.3.3　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

10.3.4　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資布局

10.3.5　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)合作案例

10.4　D公司

10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.4.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

10.4.3　主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

10.4.4　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局

10.4.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略

10.5　E公司

10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

10.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

10.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

10.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析

10.5.5　能源互聯(lián)網(wǎng)布局

10.5.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

10.5.7　企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

10.5.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略

第十一章　中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資分析

11.1　中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資價(jià)值評(píng)估

11.1.1　投資價(jià)值評(píng)價(jià)體系

11.1.2　投資價(jià)值企業(yè)榜單

11.1.3　投資價(jià)值榜單解讀

11.2　2016-2020年中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投融資分析

11.3　中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)遇分析

11.3.1　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇

11.3.2　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)機(jī)遇

11.3.3　場(chǎng)景化細(xì)分業(yè)務(wù)需要

11.4　中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資建議

11.4.1　投資風(fēng)險(xiǎn)提示

11.4.2　投資建議分析

第十二章　中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)典型項(xiàng)目投資建設(shè)案例分析

12.1　企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型解決方案產(chǎn)品中心項(xiàng)目

12.1.1　項(xiàng)目基本概述

12.1.2　項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

12.1.3　項(xiàng)目投資價(jià)值

12.1.4　項(xiàng)目投資概算

12.1.5　經(jīng)濟(jì)效益分析

12.2　面向需求側(cè)的微能源網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)項(xiàng)目

12.2.1　項(xiàng)目基本情況

12.2.2　項(xiàng)目投資價(jià)值

12.2.3　項(xiàng)目投資概算

12.2.4　項(xiàng)目投資效益

12.2.5　項(xiàng)目發(fā)展前景

12.3　鋼鐵智慧云研發(fā)升級(jí)項(xiàng)目

12.3.1　項(xiàng)目基本概述

12.3.2　項(xiàng)目具體內(nèi)容

12.3.3　項(xiàng)目實(shí)施方案

12.3.4　投資價(jià)值分析

12.3.5　項(xiàng)目可行性分析

12.4　中國(guó)聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目

12.4.1　項(xiàng)目基本概述

12.4.2　項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

12.4.3　投資價(jià)值分析

12.4.4　項(xiàng)目可行性分析

12.5　國(guó)脈云健康醫(yī)學(xué)中心建設(shè)項(xiàng)目

12.5.1　項(xiàng)目基本概述

12.5.2　項(xiàng)目投資價(jià)值

12.5.3　項(xiàng)目可行性分析

12.5.4　投資估算與效益評(píng)價(jià)

第十三章　2021-2027年中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景展望

13.1　中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

13.1.1　企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用趨勢(shì)

13.1.2　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)全鏈路發(fā)展態(tài)勢(shì)

13.1.3　與制造業(yè)融合發(fā)展態(tài)勢(shì)

13.1.4　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全發(fā)展趨勢(shì)

13.1.5　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢(shì)

13.2　中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景展望

13.2.1　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展空間

13.2.2　新技術(shù)創(chuàng)新活躍賦能發(fā)展

13.2.3　與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深度融合前景

13.2.4　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系構(gòu)建展望

13.3　2021-2027年中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)預(yù)測(cè)分析

13.3.1　2021-2027年中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

13.3.2　2021-2027年中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)測(cè)