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眼鏡行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度分析（附報(bào)告目錄）

1、行業(yè)現(xiàn)狀分析

2018 年我國眼鏡制造業(yè)原材料、人工成本上升趨勢(shì)進(jìn)一步凸顯，已逼近很多企業(yè)盈虧的臨界點(diǎn)；而訂單整體情況雖然不算糟糕，但小單和短單仍然占據(jù)了相當(dāng)比例，長單、大單對(duì)眾多企業(yè)而言，占銷售總額的比例大大減少。在內(nèi)部成本和外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的雙重作用下，絕大多數(shù)產(chǎn)品附加值低的眼鏡工廠的轉(zhuǎn)型成為必須面對(duì)的問題。從國際背景分析，勞動(dòng)力成本的上升使作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越小，特別是很多沒有品牌優(yōu)勢(shì)、單純做加工的外銷型企業(yè)更加面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

相關(guān)報(bào)告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2021-2026年眼鏡行業(yè)深度調(diào)研與前景預(yù)測(cè)咨詢報(bào)告》

（1）眼鏡零售商試水電商業(yè)務(wù)

由于中國網(wǎng)絡(luò)購物的總規(guī)?？焖僭鲩L，國內(nèi)眼鏡零售商已經(jīng)開始試水電子商務(wù)。與傳統(tǒng)線下渠道相比，網(wǎng)絡(luò)銷售眼鏡具有如下優(yōu)勢(shì)：一是眼鏡款式多，解決實(shí)體店因面積、庫存壓力不能盡顯產(chǎn)品樣式的問題；二是直接接觸廣大終端客戶，可廣泛、清晰、深入傳遞品牌與產(chǎn)品信息。

網(wǎng)絡(luò)銷售眼鏡產(chǎn)品同樣存在劣勢(shì)。首先，隱形眼鏡及隱形護(hù)理液的網(wǎng)上銷售受到嚴(yán)格的監(jiān)管。網(wǎng)絡(luò)銷售隱形眼鏡及隱形護(hù)理液等醫(yī)療器械產(chǎn)品除《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》外，也須獲得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》。目前，取得網(wǎng)絡(luò)藥品交易相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)絕大部分為醫(yī)藥連鎖企業(yè)。其次，網(wǎng)絡(luò)銷售眼鏡難以滿足消費(fèi)者定制化以及實(shí)際佩戴體驗(yàn)的需求。線下零售店特別是專業(yè)眼鏡零售店，可以通過面對(duì)面的交流，為客戶選擇最合適的眼鏡，并提供使用指導(dǎo)、調(diào)校、清洗等豐富的售后服務(wù)，提高客戶佩戴舒適度，滿足客戶對(duì)高品質(zhì)服務(wù)的需求。隨著居民人均收入水平的提高，消費(fèi)者對(duì)定制化產(chǎn)品、個(gè)性化服務(wù)的需求將增多，在這方面，網(wǎng)絡(luò)銷售眼鏡難以與專業(yè)眼鏡店競(jìng)爭(zhēng)。因此，目前網(wǎng)絡(luò)銷售以標(biāo)準(zhǔn)化的太陽鏡等成鏡為主。

（2）多元化零售業(yè)態(tài)正在形成

隨著居民可支配收入的日益上漲，消費(fèi)者消費(fèi)能力增強(qiáng)，消費(fèi)心理也日漸成熟，眼鏡的消費(fèi)需求正朝著多元化、個(gè)性化的方向發(fā)展。因此，深度挖掘特定群體的消費(fèi)偏好，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)，已成為眼鏡零售新趨勢(shì)：既有中高端眼鏡連鎖品牌來滿足中高端消費(fèi)者的個(gè)性化需求，也有以價(jià)格為導(dǎo)向的平價(jià)眼鏡超市以刺激低端消費(fèi)；既有眼科醫(yī)院等專業(yè)醫(yī)療視力保健機(jī)構(gòu)，也有鼓勵(lì)一人多鏡的快時(shí)尚眼鏡店。

（3）我國內(nèi)地眼鏡制造業(yè)總體力量薄弱，無論資金、規(guī)模還是管理，與國外企業(yè)相比都處于劣勢(shì)，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化加劇，外資企業(yè)大量涌入，國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，國際間商戰(zhàn)全面爆發(fā)。目前，世界眼鏡產(chǎn)業(yè)鏈的狀況是，意大利控制了品牌和設(shè)計(jì)；德、瑞、法、美、日、韓控制了鏡片原材料及設(shè)備；中國的香港、臺(tái)灣控制了成鏡制造中的中、高鏡制造和全球外貿(mào)通道。而中國內(nèi)地的光學(xué)企業(yè)面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化，品牌低端化等問題，如何精準(zhǔn)定位尋求出路，是許多眼鏡企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。就目前而言，具有最大發(fā)展?jié)摿妥畲鬂撛谑袌?chǎng)的中國眼鏡業(yè)，多數(shù)只能成為新技術(shù)的模仿者和新樣式的采購商，只能成為跨國眼鏡集團(tuán)實(shí)施全球戰(zhàn)略布局中的眼鏡生產(chǎn)與加工基地，沒能形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與引領(lǐng)世界潮流的品牌及產(chǎn)品。因此，整體水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。

（4）競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)面臨洗牌。我國眼鏡行業(yè)無論在制造還是零售領(lǐng)域，均經(jīng)歷了過去將近 30 年的高速發(fā)展時(shí)期，實(shí)力不斷壯大。如今我國生產(chǎn)的眼鏡產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)世界低端市場(chǎng) 70%以上份額。我國眼鏡行業(yè)平均利潤率不高，主要原因在于中國眼鏡企業(yè)長期以來迷失于 OEM，缺乏獨(dú)立的設(shè)計(jì)和強(qiáng)勢(shì)的品牌，目前還處于成本領(lǐng)先的低層次競(jìng)爭(zhēng)泥潭，呈現(xiàn)出行業(yè)集中度較低，企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)布局分散的“低、小、散”狀況，在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，中國眼鏡行業(yè)必將面臨競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，重新洗牌的狀況。放眼未來的眼鏡行業(yè)，將有可能主動(dòng)或被動(dòng)地產(chǎn)生一些變化，這些變化的動(dòng)力源自消費(fèi)者的需求以及行業(yè)自身健康成長的需要。隨著眼鏡在人們?nèi)粘Ｉ钪械亩鄬用鎽?yīng)用，時(shí)尚化將成未來眼鏡消費(fèi)的必然趨勢(shì)，這也是行業(yè)調(diào)整和提升的重要環(huán)節(jié)，將進(jìn)一步催生中國眼鏡市場(chǎng)新的商機(jī)。

（5）眼鏡零售向連鎖化發(fā)展

上世紀(jì) 80 年代之前，中國沒有嚴(yán)格意義上的眼鏡零售市場(chǎng)；80 年代末和 90年代初，我國眼鏡店的結(jié)構(gòu)中，以國營店為主，私營店處于萌芽狀態(tài)，眼鏡店主要銷售的產(chǎn)品為玻璃鏡片和款式單一、材質(zhì)普通的鏡架。隨著金屬鈦架和樹脂鏡片的應(yīng)用，新科技與營銷技術(shù)帶動(dòng)了眼鏡零售店的發(fā)展。90 年代中期，眼鏡行業(yè)進(jìn)入了快速成長期。在這期間，一些重視信譽(yù)的眼鏡店在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸發(fā)展壯大，由單個(gè)店面發(fā)展壯大成為區(qū)域性或者跨區(qū)域的大型連鎖店。8如今，國內(nèi)眼鏡連鎖企業(yè)如寶島眼鏡等也各自發(fā)力，規(guī)模逐漸成長，行業(yè)梯隊(duì)逐漸形成，品牌企業(yè)開始涌現(xiàn)。至今，國內(nèi)具有一定規(guī)模的眼鏡零售店已遍布全國大中城市，并朝現(xiàn)代營銷、連鎖經(jīng)營的方向發(fā)展。

并購、加盟連鎖和“直通車”模式成為我國眼鏡行業(yè)主流經(jīng)營模式。 目前，國內(nèi)眼鏡行業(yè)的主流經(jīng)營模式大體分為以下幾種：

模式一：并購。中國加入世貿(mào)組織后，越來越多的外資看好中國市場(chǎng)。在眼鏡行業(yè)，外資除在中國以合資、獨(dú)資的形式開設(shè)眼鏡店外，還在中國建立加工中心。另外，還有越來越多的國際知名眼鏡品牌進(jìn)入中國，在中國建立銷售中心或?qū)で箐N售代理。目前，進(jìn)入中國的國外眼鏡零售商有日本最大的眼鏡連鎖店巴黎三城，以及現(xiàn)代光學(xué)、美式眼鏡城、愛眼眼鏡等。它們以合資或獨(dú)資的形式在中國建立眼鏡零售企業(yè)，以連鎖經(jīng)營形式發(fā)展連鎖店，上海巴黎三城已發(fā)展成為擁有 50 多家店的大型企業(yè)。這些外資企業(yè)擁有先進(jìn)的管理方法、設(shè)備、技術(shù)手段，能為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因而具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。模式二：加盟連鎖。隨著世界各地的眼鏡生產(chǎn)商不斷把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)向中國大陸，眼鏡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，不少中國老字號(hào)眼鏡企業(yè)開始依靠自身的地域優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大規(guī)模。比如，北京大明眼鏡股份有限公司 1998 年完成了與老字號(hào)精益、晨光等眼鏡店的聯(lián)合，同時(shí)也完成了股份制改造，之后在北京地區(qū)迅速擴(kuò)張，使大明眼鏡店遍布北京的 17 個(gè)區(qū)縣，銷售額突破億元大關(guān)，同時(shí)公司已向全國多個(gè)省市擴(kuò)張。同樣是老字號(hào)的上海茂昌眼鏡公司，2001 年開始向全國擴(kuò)張，依靠自身的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)走上了連鎖經(jīng)營的擴(kuò)張之路，現(xiàn)在茂昌眼鏡分布于上海各大商業(yè)街、生活區(qū)。重慶干葉眼鏡連鎖有限公司現(xiàn)旗下?lián)碛兄睜I連鎖店300余家,員工1000余人的連鎖企業(yè)。寶島眼鏡店也目前在亞洲的中國大陸、臺(tái)灣分別開拓市場(chǎng)。其中，大陸擁有近1200家門店。博士眼鏡連鎖股份有限公司立足深圳，逐步向全國輻射，是國內(nèi)銷售規(guī)模、門店數(shù)量領(lǐng)先的眼鏡連鎖零售企業(yè)之一，目前全國總點(diǎn)數(shù)已超300家?，F(xiàn)在，眼鏡店加盟連鎖已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)發(fā)展時(shí)期，北京、上海等地的眼鏡零售企業(yè)仍按著制訂的計(jì)劃在增加連鎖加盟店的數(shù)量。

模式三：“直通車”。2005 年年初，廣州眼鏡超市“眼鏡直通車”率先把直銷超市模式引進(jìn)廣州眼鏡零售行業(yè)，通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲取顧客。緊接著，江蘇、湖南、杭州等地相繼有眼鏡超市開業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，全國以“直通車”命名的眼鏡店超過5000家，。“直通車”模式有其產(chǎn)生和生存的市場(chǎng)邏輯。傳統(tǒng)眼鏡經(jīng)營模式多選擇臨街商鋪，租金昂貴；同時(shí)，作為個(gè)性化商品，眼鏡零售商采購的眼鏡一般品種多、數(shù)量少，從眼鏡制造工廠、批發(fā)商到零售商環(huán)節(jié)較多，往往會(huì)提升眼鏡價(jià)格，是一種典型的“高成本、高毛利、低純利”的經(jīng)營模式。 并購、加盟連鎖和“直通車”三種模式的快速發(fā)展，表明我國的眼鏡行業(yè)正處于一個(gè)快速發(fā)展的階段：外資不斷進(jìn)入，國內(nèi)生產(chǎn)和銷售不斷增長。我國的眼鏡行業(yè)正處于行業(yè)生命周期中的成長期。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）市場(chǎng)細(xì)分是出路隨著時(shí)代發(fā)展，眼鏡行業(yè)和消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)日漸成熟，品牌效應(yīng)的重要程度越發(fā)顯現(xiàn)。為適應(yīng)、滿足現(xiàn)代個(gè)性消費(fèi)者多元化的需求，日趨成熟的眼鏡行業(yè)將會(huì)有更多的細(xì)分。眼鏡行業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分可以跨行業(yè)借鑒成熟行業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分歷程，將不再局限于按基礎(chǔ)使用功能細(xì)分，而會(huì)根據(jù)場(chǎng)合、年齡、個(gè)性等做更細(xì)致的細(xì)分，如個(gè)性眼鏡、商務(wù)眼鏡、休閑眼鏡、少女眼鏡、熟女眼鏡、時(shí)尚眼鏡等。市場(chǎng)細(xì)分遵從概念細(xì)分勢(shì)必帶來小領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)度的提升，并吸引有此需求的消費(fèi)者的特別關(guān)注。鏡架企業(yè)應(yīng)該抓住消費(fèi)者日趨多元化的消費(fèi)心態(tài)，掌握消費(fèi)心理，加強(qiáng)與眼鏡零售商的深層次溝通與交流，結(jié)合眼鏡與服飾的搭配，找準(zhǔn)流行方向，甚至引導(dǎo)消費(fèi)流行。材料和工藝是鏡架領(lǐng)域的核心在鏡架領(lǐng)域，時(shí)尚化的款式、上好的材料、精湛的工藝是一副鏡架打動(dòng)人心的核心所在。

（2）材料的更新與工藝的進(jìn)步對(duì)鏡架產(chǎn)品款式的變化也提供更多的可能，因此，鏡架企業(yè)必須在開發(fā)新材料、改良新工藝方面都無不下足工夫，以期獲得更好的效果。從材料上看，板材在鏡架上的運(yùn)用仍占有主流的旺盛態(tài)勢(shì)，特別是以年輕人為消費(fèi)定位的鏡架品牌，紛紛開發(fā)了許多板材料的鏡架。許多品牌的鏡架不但在材料上大量選擇了板材，還以金屬、寶石等作為點(diǎn)綴，鏡架材料的混搭風(fēng)也愈演愈烈。比如以太陽鏡著稱的“派麗蒙”品牌推出了一系列鏡架，定位在 16～45 歲、中等收入的都市時(shí)尚男女，其產(chǎn)品的 OL2(白領(lǐng)系列)、VOGUE（時(shí)尚系列）、FOCUS（個(gè)性系列），絕大部分都是采取的板材＋金屬。竹木框鏡架雖然并不是什么新鮮的產(chǎn)品，可是一直以來，市場(chǎng)受眾有限，如今隨著人們的環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，竹木框眼鏡以其天然、雋永的風(fēng)格也吸引了不少消費(fèi)者，市場(chǎng)有望逐步擴(kuò)大?；始覙穲@今年新推出的深色鈦金屬框＋淺色粗木框鏡腿的設(shè)計(jì)款，比一般黑色板材鏡腿少了一絲酷、多了一些親切。其他鏡架新材料還有不少超輕材料，包括俗稱橡膠鈦的 TR90 以及進(jìn)口防彈硅膠。TR90 比一般金屬輕 48%，韌性強(qiáng)、彈性佳、抗菌、耐腐蝕。上海新族旗下的時(shí)尚品牌羅登?斯蘭純鈦系列采用 TR90 作為鏡框主體材質(zhì)。意大利品牌 Danword（登沃特）采用進(jìn)口防彈硅膠作為腿部材料，具有記憶性、不易折斷、運(yùn)動(dòng)時(shí)增加安全保護(hù)等特點(diǎn)。從工藝上看，鏡架的工藝總體朝著更加精細(xì)、匠心獨(dú)具、追求個(gè)性化的方向發(fā)展。上海寰恩主推的韓國時(shí)尚高檔定制眼鏡“無框時(shí)代”，對(duì)鏡片加以鉆石級(jí)邊角切削工藝技術(shù)，在鏡片上鑲鉆，并獨(dú)有高安全性的無框架裝配，使無框架眼鏡也得以一展風(fēng)流。

（3）“網(wǎng)配”模式是未來趨勢(shì) 近年，隨著電子商務(wù)的成熟，眼鏡行業(yè)中“網(wǎng)配”模式的出現(xiàn)是未來趨勢(shì)。然而，此模式也無法解決本質(zhì)問題，即無法擺脫民眾對(duì)眼鏡行業(yè)信任度不足的問題。眼鏡企業(yè)到了該正本清源、回歸專業(yè)的時(shí)候，回歸專業(yè)有兩個(gè)具體方向：一是立權(quán)威、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)、樹品牌，二是建立高質(zhì)量有償?shù)燃?jí)體驗(yàn)營銷體系，加強(qiáng)消費(fèi)者的專業(yè)認(rèn)知與認(rèn)同感。眼鏡行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的日益精細(xì)，為新營銷模式的誕生創(chuàng)造了可能，有償專業(yè)等級(jí)體驗(yàn)（如驗(yàn)光）模式有可能替代傳統(tǒng)免費(fèi)體驗(yàn)（如驗(yàn)光）模式成為新營銷模式的代表。只有進(jìn)一步加強(qiáng)體驗(yàn)的專業(yè)管理并提升其價(jià)值（從免費(fèi)到付費(fèi)），才能化去消費(fèi)者對(duì)眼鏡行業(yè)“暴利”的質(zhì)疑。

（4）整合產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌是關(guān)鍵路徑國內(nèi)眼鏡企業(yè)的品牌在終端消費(fèi)者當(dāng)中影響力非常小，因而在市場(chǎng)上處于十分被動(dòng)的地位。眾所周知，國內(nèi)眼鏡行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈大多處于松散的狀態(tài)，生產(chǎn)商、批發(fā)商、眼鏡店、消費(fèi)者這四個(gè)主要環(huán)節(jié)基本上是各自為營。目前，大部分的內(nèi)銷眼鏡企業(yè)和批發(fā)商及零售商的關(guān)系非常松散，缺乏足夠的約束力。究其原因，管理體系的不完善只是表面現(xiàn)象，本質(zhì)原因是缺乏對(duì)消費(fèi)者有吸引力的眼鏡品牌?？梢哉f，在消費(fèi)者眼中國內(nèi)眼鏡企業(yè)的產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無法帶來品牌溢價(jià)。眼鏡行業(yè)要想提升產(chǎn)業(yè)檔次，必須創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)的品牌，提升全行業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)立新型的產(chǎn)業(yè)鏈合作模式，從線上的營銷宣傳到線下的零售終端，從生產(chǎn)企業(yè)到中間銷售環(huán)節(jié)，從驗(yàn)光配鏡機(jī)構(gòu)到零售消費(fèi)市場(chǎng)，使生產(chǎn)、零售、消費(fèi)者整合為統(tǒng)—的整體，以此推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)間的相互聯(lián)系，從而達(dá)到倍增的市場(chǎng)效應(yīng)。而與太陽鏡、隱形眼鏡產(chǎn)品相比，鏡架產(chǎn)品幾乎沒有一個(gè)在全國范圍內(nèi)叫得響的自有品牌。面對(duì)眼鏡行業(yè)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有積極致力于創(chuàng)牌，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新；否則，眼鏡企業(yè)的生存機(jī)會(huì)將慢慢喪失。

（5）培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員、推動(dòng)技術(shù)和服務(wù)升級(jí)是內(nèi)在要求目前專業(yè)眼鏡設(shè)計(jì)師、專業(yè)驗(yàn)光師、專業(yè)配鏡師等專業(yè)技術(shù)人員一直處于短缺狀態(tài)。在中國眼鏡網(wǎng)這個(gè)為眼鏡行業(yè)服務(wù)的專業(yè)網(wǎng)站上，緊急人才招聘中，優(yōu)秀驗(yàn)光師的空缺幾乎涵蓋了每一家眼鏡店，甚至有的公司將招聘時(shí)限定為“長期有效”。僅靠以前簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工線和技術(shù)水平不高的工人是不行的，未來眼鏡行業(yè)將重視培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型。通過積極開展與國際接軌的視光學(xué)教育，強(qiáng)化專業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)配人員的培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步樹立專業(yè)和負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象，制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制等方式，通過專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的壯大推動(dòng)行業(yè)技術(shù)和服務(wù)的升級(jí)，從而提高行業(yè)技術(shù)附加值和專業(yè)服務(wù)附加值。

3、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)化程度

（1）眼鏡零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

從數(shù)量上看，中國眼鏡零售店數(shù)量眾多，占市場(chǎng)較大份額的大型龍頭企業(yè)較少，市場(chǎng)集中度低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，市場(chǎng)中存在無序競(jìng)爭(zhēng)、不規(guī)范運(yùn)作、品牌意識(shí)淡漠等問題，整體市場(chǎng)處于向規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展的過程中。其中低檔眼鏡零售市場(chǎng)主要面對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，比較接近完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)；而對(duì)于中高檔眼鏡零售市場(chǎng)，大型眼鏡零售連鎖企業(yè)能夠提供專業(yè)的驗(yàn)配服務(wù)、中高端的眼鏡商品、優(yōu)質(zhì)的購物環(huán)境以滿足消費(fèi)者多樣化、時(shí)尚化的配鏡需求，因此具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿^大。

（2）區(qū)域領(lǐng)先與全國擴(kuò)張

目前，中國市場(chǎng)上眼鏡零售連鎖企業(yè)主要有如下兩個(gè)梯隊(duì)：區(qū)域性連鎖品牌：目前，我國眼鏡零售行業(yè)的二元結(jié)構(gòu)特征明顯，各區(qū)域市場(chǎng)均存在各自的區(qū)域性龍頭企業(yè)，規(guī)模參差不齊，熟悉當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣，占據(jù)城市成熟商圈優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，率先樹立品牌形象，從而在本地區(qū)域內(nèi)形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

全國性連鎖品牌：主要有寶島眼鏡、博士眼鏡、亮視點(diǎn)等企業(yè)，這些是眼鏡零售連鎖行業(yè)的第一梯隊(duì)，其在全國范圍內(nèi)拓展銷售網(wǎng)點(diǎn)，逐步擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，但從整個(gè)市場(chǎng)看，這些企業(yè)的市場(chǎng)份額仍然較小。隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)和服務(wù)需求的增長，已經(jīng)取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)的大型連鎖品牌企業(yè)在全國擴(kuò)張方面具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目錄

第1章：眼鏡行業(yè)發(fā)展綜述及外部影響因素分析

1.1 眼鏡行業(yè)定義及分類

1.1.1 行業(yè)概念及定義

1.1.2 行業(yè)主要產(chǎn)品大類

1.1.3 行業(yè)分類

（1）按行業(yè)生命周期分類

（2）按對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的反應(yīng)分類

1.1.4 行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

1.2 眼鏡行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2.1 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價(jià)值環(huán)節(jié)

（1）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

（2）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值環(huán)節(jié)

1.2.2 行業(yè)上游供應(yīng)分析

（1）合成樹脂行業(yè)價(jià)格現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

1）PMMA市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

2）聚碳酸酯（PC）價(jià)格現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

（2）銅合金市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

（3）鈦合金市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

（4）鎳合金市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

（5）不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

1.2.3 行業(yè)下游需求狀況分析

（1）居民收入與消費(fèi)狀況

（2）眼鏡消費(fèi)群體

1.3 眼鏡行業(yè)外部影響因素分析

1.3.1 行業(yè)管理規(guī)范

（1）行業(yè)管理體制

（2）行業(yè)相關(guān)政策及法規(guī)

（3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1.3.2 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析

（1）國外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析

1.3.3 行業(yè)需求環(huán)境分析

（1）行業(yè)需求特征分析

（2）行業(yè)需求趨勢(shì)分析

1.3.4 行業(yè)貿(mào)易環(huán)境分析

（1）行業(yè)貿(mào)易環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀

（2）行業(yè)貿(mào)易環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)

1.3.5 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

（1）行業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)

（2）行業(yè)發(fā)展的地區(qū)不平衡問題

1.3.6 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）行業(yè)產(chǎn)品及新產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀

（2）行業(yè)產(chǎn)品及新產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

1.4 報(bào)告研究單位與研究方法

1.4.1 研究單位介紹

1.4.2 研究方法概述

第2章：眼鏡行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)

2.1 中國眼鏡行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1.1 中國眼鏡行業(yè)發(fā)展總體概況

2.1.2 中國眼鏡行業(yè)發(fā)展主要特點(diǎn)

2.1.3 2016-2020年眼鏡行業(yè)規(guī)模及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）2016-2020年眼鏡行業(yè)規(guī)模分析

（2）2016-2020年眼鏡行業(yè)盈利能力分析

（3）2016-2020年眼鏡行業(yè)運(yùn)營能力分析

（4）2016-2020年眼鏡行業(yè)償債能力分析

（5）2016-2020年眼鏡行業(yè)發(fā)展能力分析

2.2 2016-2020年眼鏡行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2.2.1 眼鏡行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益影響因素分析

2.2.2 2016-2020年眼鏡行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2.2.3 2016-2020年不同規(guī)模企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比重變化情況分析

2.2.4 2016-2020年不同性質(zhì)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比重變化情況分析

2.2.5 2016-2020年不同地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2.3 2016-2020年眼鏡行業(yè)供需平衡分析

2.3.1 2016-2020年全國眼鏡行業(yè)供給情況分析

（1）2016-2020年全國眼鏡行業(yè)總產(chǎn)值分析

（2）2016-2020年全國眼鏡行業(yè)產(chǎn)成品分析

2.3.2 2016-2020年全國眼鏡行業(yè)需求情況分析

（1）2016-2020年全國眼鏡行業(yè)銷售產(chǎn)值分析

（2）2016-2020年全國眼鏡行業(yè)銷售收入分析

2.3.3 2016-2020年全國眼鏡行業(yè)產(chǎn)銷率分析

2.4 2021-2026年眼鏡行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

2.4.1 眼鏡行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析

2.4.2 眼鏡行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析

2.4.3 眼鏡行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.4.4 2021-2026年眼鏡行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

（1）行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

（2）行業(yè)經(jīng)營情況預(yù)測(cè)

第3章：眼鏡行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及集中度分析

3.1 眼鏡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)波特五力模型分析

3.1.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

3.1.2 關(guān)鍵要素的供應(yīng)商議價(jià)能力分析

3.1.3 消費(fèi)者議價(jià)能力分析

3.1.4 行業(yè)潛在進(jìn)入者分析

3.1.5 替代品風(fēng)險(xiǎn)分析

3.2 行業(yè)國際市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.2.1 國際眼鏡市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.2.2 國際眼鏡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.2.3 國際眼鏡市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

3.2.4 跨國公司在中國市場(chǎng)的投資布局

（1）法國依視路光學(xué)集團(tuán)（Essilor）

（2）陸遜梯卡集團(tuán)（Luxottica）

（3）美國博士倫（Bausch & Lomb）

（4）日本豪雅（HOYA）集團(tuán)

（5）日本野尻光學(xué)有限公司

（6）蘇拿國際集團(tuán)

（7）卡爾蔡司（Carl Zeiss）光學(xué)公司

（8）韓國凱米集團(tuán)

（9）布魯金（Bluegem）眼鏡有限公司

（10）荷蘭HAL Investments（Asia）BV

3.2.5 跨國公司在中國的競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.3 眼鏡行業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.3.1 國內(nèi)眼鏡行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

3.3.2 國內(nèi)眼鏡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.3.3 國內(nèi)眼鏡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

3.4 眼鏡行業(yè)集中度分析

3.4.1 行業(yè)銷售收入集中度分析

3.4.2 行業(yè)利潤集中度分析

3.4.3 行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值集中度分析

第4章：眼鏡行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)及增長潛力分析

4.1 眼鏡行業(yè)主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征

4.1.1 行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征分析

4.1.2 行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展概況

4.2 產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)現(xiàn)狀及增長潛力分析

4.2.1 太陽鏡產(chǎn)品市場(chǎng)分析

（1）太陽鏡市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）太陽鏡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（3）太陽鏡市場(chǎng)增長潛力分析

4.2.2 鏡片產(chǎn)品市場(chǎng)分析

（1）樹脂鏡片市場(chǎng)分析

1）樹脂鏡片市場(chǎng)規(guī)模分析

2）樹脂鏡片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

3）樹脂鏡片市場(chǎng)增長潛力分析

（2）漸進(jìn)鏡片市場(chǎng)分析

1）漸進(jìn)鏡片市場(chǎng)規(guī)模分析

2）漸進(jìn)鏡片市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

3）漸進(jìn)鏡片市場(chǎng)增長潛力分析

4.2.3 老花鏡產(chǎn)品市場(chǎng)分析

（1）老花鏡市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）老花鏡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（3）老花鏡市場(chǎng)增長潛力分析

4.2.4 兒童眼鏡產(chǎn)品市場(chǎng)分析

（1）兒童眼鏡市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）兒童眼鏡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（3）兒童眼鏡市場(chǎng)增長潛力分析

4.2.5 運(yùn)動(dòng)眼鏡產(chǎn)品市場(chǎng)分析

（1）運(yùn)動(dòng)眼鏡市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）運(yùn)動(dòng)眼鏡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（3）運(yùn)動(dòng)眼鏡市場(chǎng)增長潛力分析

4.2.6 眼鏡產(chǎn)品市場(chǎng)分析

（1）眼鏡市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）眼鏡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（3）眼鏡市場(chǎng)增長潛力分析

4.2.7 其他眼鏡產(chǎn)品市場(chǎng)分析

4.3 行業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)與國外差距

4.3.1 行業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)與國外的差距

4.3.2 造成與國外產(chǎn)品差距的主要原因

4.3.3 我國產(chǎn)品技術(shù)向前發(fā)展的突破口

第5章：眼鏡行業(yè)銷售渠道及營銷策略分析

5.1 眼鏡行業(yè)銷售渠道分析

5.1.1 眼鏡行業(yè)銷售模式

5.1.2 眼鏡行業(yè)銷售渠道

5.1.3 眼鏡行業(yè)現(xiàn)有渠道模式存在的問題

5.1.4 眼鏡行業(yè)渠道構(gòu)建策略

5.2 眼鏡行業(yè)營銷策略分析

5.2.1 眼鏡行業(yè)營銷模式分析

（1）緊密銷售渠道

（2）主體銷售渠道

（3）松散型銷售渠道

（4）輔助型銷售渠道

5.2.2 眼鏡行業(yè)營銷策略

（1）直復(fù)營銷

（2）內(nèi)部營銷

（3）品牌營銷

（4）合作營銷

（5）網(wǎng)絡(luò)營銷

（6）體驗(yàn)營銷

（7）事件營銷

（8）整合營銷

5.3 眼鏡行業(yè)銷售渠道及營銷策略趨勢(shì)

5.3.1 行業(yè)銷售渠道發(fā)展趨勢(shì)分析

5.3.2 行業(yè)營銷策略發(fā)展趨勢(shì)分析

第6章：眼鏡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析

6.1 眼鏡行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征分析

6.1.1 行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征

6.1.2 行業(yè)區(qū)域集中度分析

6.2 眼鏡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

6.2.1 眼鏡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

6.2.2 眼鏡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望

第七章  近三年中國眼鏡行業(yè)進(jìn)出口指標(biāo)分析

7.1  中國眼鏡行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)分析

7.1.1 中國眼鏡行業(yè)進(jìn)出口綜述

（1）中國眼鏡進(jìn)出口的特點(diǎn)分析

（2）中國眼鏡進(jìn)出口地區(qū)分布狀況

（3）中國眼鏡進(jìn)出口的貿(mào)易方式及經(jīng)營企業(yè)分析

（4）中國眼鏡進(jìn)出口政策與國際化經(jīng)營

7.1.2 中國眼鏡行業(yè)出口市場(chǎng)分析

（1）近三年行業(yè)出口整體情況

（2）近三年行業(yè)出口總額分析

（3）近三年行業(yè)出口結(jié)構(gòu)分析

7.1.3 中國眼鏡行業(yè)進(jìn)口市場(chǎng)分析

（1）近三年行業(yè)進(jìn)口整體情況

（2）近三年行業(yè)進(jìn)口總額分析

（3）近三年行業(yè)進(jìn)口結(jié)構(gòu)分析

7.2  中國眼鏡進(jìn)出口面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

7.2.1 中國眼鏡進(jìn)出口面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

（1）眼鏡進(jìn)出口面臨的挑戰(zhàn)

（2）眼鏡進(jìn)出口策略分析

7.2.2 中國眼鏡行業(yè)進(jìn)出口前景及建議

（1）眼鏡進(jìn)口前景及建議

（2）眼鏡出口前景及建議

第八章 中國眼鏡行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)指標(biāo)分析

8.1  行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化

8.1.1 行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征

8.1.2 行業(yè)區(qū)域集中度分析

8.1.3 行業(yè)規(guī)模指標(biāo)區(qū)域分布分析

8.1.4 行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析

8.2  眼鏡區(qū)域市場(chǎng)分析

8.2.1 東北地區(qū)眼鏡市場(chǎng)分析

（1）黑龍江省眼鏡市場(chǎng)分析

（2）吉林省眼鏡市場(chǎng)分析

（3）遼寧省眼鏡市場(chǎng)分析

8.2.2 華北地區(qū)眼鏡市場(chǎng)分析

（1）北京市眼鏡市場(chǎng)分析

（2）天津市眼鏡市場(chǎng)分析

（3）河北省眼鏡市場(chǎng)分析

（4）山西省眼鏡市場(chǎng)分析

（5）內(nèi)蒙古眼鏡市場(chǎng)分析

8.2.3 華東地區(qū)眼鏡市場(chǎng)分析

（1）山東省眼鏡市場(chǎng)分析

（2）上海市眼鏡市場(chǎng)分析

（3）江蘇省眼鏡市場(chǎng)分析

（4）浙江省眼鏡市場(chǎng)分析

（5）福建省眼鏡市場(chǎng)分析

（6）安徽省眼鏡市場(chǎng)分析

（7）江西省眼鏡市場(chǎng)分析

8.2.4 華南地區(qū)眼鏡市場(chǎng)分析

（1）廣東省眼鏡市場(chǎng)分析

（2）廣西省眼鏡市場(chǎng)分析

（3）海南省眼鏡市場(chǎng)分析

8.2.5 華中地區(qū)眼鏡市場(chǎng)分析

（1）湖北省眼鏡市場(chǎng)分析

（2）湖南省眼鏡市場(chǎng)分析

（3）河南省眼鏡市場(chǎng)分析

第九章 中國眼鏡行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)分析

9.1  A公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.1.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

9.1.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

9.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

9.1.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

9.1.5 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.1.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.2  B公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.2.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

9.2.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

9.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

9.2.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

9.2.5 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.2.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.3  C公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.3.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

9.3.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

9.3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

9.3.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

9.3.5 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.3.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.4  D公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.4.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

9.4.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

9.4.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

9.4.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

9.4.5 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.4.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

9.5  E公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

9.5.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

9.5.2 企業(yè)主要產(chǎn)品分析

9.5.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

9.5.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

9.5.5 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.5.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十章  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)投資與發(fā)展前景分析

10.1  眼鏡行業(yè)投資特性分析

10.1.1 眼鏡行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

10.1.2 眼鏡行業(yè)盈利模式分析

10.1.3 眼鏡行業(yè)盈利因素分析

10.2  中國眼鏡行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

10.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)

10.2.2 細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

10.2.3 重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)

10.3  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

10.3.1 未來中國眼鏡行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

10.3.2 未來中國眼鏡行業(yè)發(fā)展前景展望

10.3.3 未來中國眼鏡行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向

第十一章  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)運(yùn)行指標(biāo)預(yù)測(cè)

11.1  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)整體規(guī)模預(yù)測(cè)

11.1.1  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)企業(yè)數(shù)量預(yù)測(cè)

11.1.2  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

11.2  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)

11.2.1  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)供給規(guī)模預(yù)測(cè)

11.2.2  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)需求規(guī)模預(yù)測(cè)

11.3  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)預(yù)測(cè)

11.3.1  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)區(qū)域集中度趨勢(shì)預(yù)測(cè)

11.3.2  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域需求規(guī)模預(yù)測(cè)

11.4  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)進(jìn)出口預(yù)測(cè)

11.4.1  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)進(jìn)口規(guī)模預(yù)測(cè)

11.4.2  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)出口規(guī)模預(yù)測(cè)

第十二章  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

12.1  2021-2026年影響眼鏡行業(yè)發(fā)展的主要因素

12.1.1  2021-2026年影響眼鏡行業(yè)運(yùn)行的有利因素

12.1.2  2021-2026年影響眼鏡行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素

12.1.3  2021-2026年影響眼鏡行業(yè)運(yùn)行的不利因素

12.1.4  2021-2026年我國眼鏡行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

12.1.5  2021-2026年我國眼鏡行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇

12.2  2021-2026年眼鏡行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

12.2.1  2021-2026年眼鏡行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

12.2.2  2021-2026年眼鏡行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

12.2.3  2021-2026年眼鏡行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

12.2.4  2021-2026年眼鏡行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

12.2.5  2021-2026年眼鏡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

第十三章  2021-2026年中國眼鏡行業(yè)投資發(fā)展策略

13.1  眼鏡行業(yè)發(fā)展策略分析

13.1.1 堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略

13.1.2 堅(jiān)持品牌建設(shè)的引導(dǎo)戰(zhàn)略

13.1.3 堅(jiān)持工藝技術(shù)創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略

13.1.4 堅(jiān)持市場(chǎng)營銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略

13.1.5 堅(jiān)持企業(yè)管理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略

13.2  眼鏡行業(yè)營銷策略分析及建議

13.2.1 眼鏡行業(yè)營銷模式

13.2.2 眼鏡行業(yè)營銷策略

13.3  眼鏡行業(yè)應(yīng)對(duì)策略

13.3.1 把握國家投資的契機(jī)

13.3.2 競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施

13.3.3 企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略

第十四章 研究結(jié)論及建議